Eski EuroLeague CEO’su: “Fenerbahçe, Türkiye’de Basketbolun Büyümesine Yardımcı Oldu”

Jordi Bertomeu yirmi yıl boyunca EuroLeague CEO’su olarak görev yaptı ve Avrupa basketbolunun manzarası hakkındaki görüşleri her zaman değer taşıyor.

European Basketball Advisory Group (EBAG) İş Sohbetleri’nde konuşan Bertomeu, basketbolun değerinin altında görüldüğüne inandığını ancak NBA Avrupa tekliflerinin değerlemeleri konusunda çekinceleri olduğunu açıkladı.

Diğer konuların yanı sıra, yeni lig için NBA tarafından franchise (isim hakkı) bedeli olarak istenen 500 milyon dolar ile 1 milyar dolar arasındaki aralık sorulduğunda Bertomeu endişelerini dile getirdi:

“Bana göre bahsettiğiniz seviyedeki değerlemeler Avrupa’daki basketbolun gerçekliğiyle örtüşmüyor. Eğer bu uygulanabilir olsaydı, bunun ilk sonucu kulüplerin mevcut sahiplerinin yerini neredeyse genel bir şekilde yeni sahiplere, yani yatırımcılara bırakması olurdu. Mevcut kulüplerin bu değerlemeleri üstlenme kapasitesine sahip olmadığı çok açık. Futbol kulüplerinin basketbol şubeleri için bu seviyede yatırımlar yapmaya istekli olup olmadıkları da henüz belirsiz. Eğer cevap yatırımın çok uzun vadede karlı olacağı yönündeyse, sporun çok dinamik olduğunu ve spor endüstrisinin de kolayca değiştiğini unutmamalıyız; dolayısıyla bu kadar uzun bir dönem için tahminde bulunmak büyük bir öngörülemezlik içeriyor.”

Elbette, görüşmelere yakın kaynakların masada halihazırda 1 milyar dolarlık tekliflerin olduğunu doğrulamasıyla birlikte, bu çekincelerin yersiz olduğu kanıtlanabilir.

Bertomeu ayrıca, başta Birleşik Krallık olmak üzere basketbolun büyük bir etkisinin olmadığı ana pazarlar hakkında da konuştu:

“EuroLeague her zaman basketbolun geleneksel pazarların ötesine geçmesi gerektiği yönünde net bir fikre sahip oldu. Başarısız olsak da, ilk iki sezonda Londra’da bir takımımızın olduğunu unutmamalıyız. Daha sonra Türkiye’yi üst düzey pazarlar grubuna dahil ettik ve kısa bir süre sonra, Almanya birinci ligine yükselmelerinden önce Bayern Münih’i davet etmeye gittim. Fransa’nın her zaman bir geleneği vardı, ancak kulüp düzeyinde sportif başarıları yoktu.

Ancak analize katılıyorum. Fransa ve Almanya’da ilerleme kaydedildi, ancak Birleşik Krallık’ta bu olmadı. İskandinav ülkelerinde de öyle. İtalya ise Avrupa basketbolunda her zamanki ağırlığına sahip değil.

Sebepler her ülkeye göre değişiyor, ancak Birleşik Krallık’ın oldukça doygun bir pazar olduğu çok açık; orta ve uzun vadede net bir vizyona ve EuroLeague’i İngilizler için eğlence seçenekleri arasına yerleştirecek bir eylem ve yatırım planına sahip, özel bir strateji gerektiriyor. Dikkate değer bir yerel rekabetin olmaması şüphesiz zorluğu artırıyor. Ortak bir strateji dikkate alınabilecek bir şey olabilir.

Spora yön veren en güçlü markaları sürece dahil etmeyi başardığımızda, bunların basketbola fayda sağladığı aşikar. Tıpkı daha önce Türkiye’de Fenerbahçe’nin yaptığı gibi, Bayern Münih Almanya’da basketbolun büyümesine nasıl yardımcı olduğunun açık bir örneğidir. Bu modeli Birleşik Krallık’ta tekrarlamak yıllar önce denendi, ancak şanssızdık. Önemli olan markadır, doğal sınırlarını aşan devasa sosyal tabanıdır ve getirdiği çeşitliliktir. Kısacası, bu ortaklığın pek çok faydası var.”