Por Eurohoops Team/ info@eurohoops.net
Desde hace tiempo, el tema central del baloncesto europeo ha sido la anunciada competición patrocinada por la NBA, cuyo lanzamiento está previsto para 2027. Aunque aún quedan muchas preguntas sin respuesta, Messina insiste en que la mejor solución sería encontrar una que involucre a todos los actores del baloncesto europeo, incluyendo la NBA, la FIBA y la Euroliga.
El veterano entrenador abordó el tema extensamente en el podcast Hoop Genius.
“Hemos vivido años complicados debido a la falta de acuerdo entre la Euroliga, la FIBA y las ligas nacionales sobre la programación. Los jugadores están jugando una cantidad enorme de partidos, y las estadísticas muestran claramente que las lesiones aumentan cada año. Los jugadores promedian 85, 90, a veces 100 partidos por temporada. Rara vez hay más de dos días entre partidos. Hemos pagado muy caro esta falta de coordinación“.
Messina explicó lo difícil que ha sido para los principales interesados dar un paso atrás por el bien del ecosistema en su conjunto.
“Es difícil para estas entidades dar un paso atrás para mejorar el ecosistema. Cada uno persigue sus propios objetivos. Esperaba contar con otro actor, como la NBA, que pudiera ayudar a encontrar una solución. Parece que hubo conversaciones entre la NBA, la Euroliga y la FIBA hace aproximadamente un año y medio, pero no prosperaron. La NBA decidió invertir en una nueva liga, como lo han hecho en África, con un enfoque y un panorama de inversión diferentes, y planean crear esta nueva liga. Debería haber espacio para más conversaciones, pero parece que se está volviendo difícil“, dijo Messina.
El condecorado entrenador también abordó los desafíos financieros que enfrenta el baloncesto europeo.
“Tenemos un gran problema en el aspecto comercial. Creo que probablemente uno o dos equipos en Europa alcanzan el punto de equilibrio. Todos los demás equipos pierden dinero, y este dinero proviene de organizaciones con equipos de fútbol muy fuertes, como el Real Madrid, el Barcelona, el Fenerbahçe… Todos estos ingresos del fútbol les permiten tener equipos de baloncesto. Consideremos que un gran presupuesto de baloncesto, de 30 a 35 millones, probablemente sea solo el coste de un centrocampista en fútbol. Esa es la relación. O hay familias como la familia Giannakopoulos, los Armani o los hermanos dueños del Olympiacos: personas que aman el deporte y quieren estar al mando de su equipo de baloncesto, la competición y la ciudad donde viven, e invierten mucho en él. Este modelo no puede durar. La gente acabará dejando de jugar, al darse cuenta de que es demasiado costoso perder dinero cada año jugando al baloncesto”, añadió.
Messina también destacó las diferencias clave entre los modelos de la NBA y el baloncesto europeo, en particular en lo que respecta a los derechos de televisión y la distribución de ingresos.
“No estoy negando la Euroliga ni ir a la NBA, ni viceversa. Sería fantástico llegar a un acuerdo y asegurar que juguemos al baloncesto con un plan más sostenible, con mejores ingresos y contratos de televisión. La forma en que se hace en EE. UU. es muy diferente a la de Europa. En EE. UU., hay un gran contrato de televisión compartido entre 30 franquicias. En Europa, hay un contrato de televisión en Italia, basado en lo que los equipos italianos pueden generar en su país. Pero si Italia obtiene 10 y, por ejemplo, Grecia obtiene 50, los equipos griegos ganarán más por los derechos de televisión que nosotros en el resto de Europa. No hay un fondo común unificado”, comentó.
“En segundo lugar, tenemos el Fair Play Financiero, que dice que se debería poder invertir en baloncesto (en equipos, fichajes o lo que sea) dependiendo del patrocinio y la venta de entradas. Pero no todos tenemos los mismos recursos para construir equipos, y si quieres gastar más, pagas un impuesto de lujo. El concepto es diferente, no hay un fondo común, y esto también está relacionado con los diferentes sistemas tributarios en cada país. país”, añadió Messina.
Messina cree que la combinación de las fortalezas de ambos sistemas sería el resultado ideal.
“Creo que la solución racional es combinar la experiencia de la NBA en el ámbito empresarial con nuestro producto en la cancha, que es nuestro mayor activo, porque los partidos son divertidos de ver y no podemos perder eso. Idealmente, si logramos combinar todo esto, ¡genial! Si no, debemos considerar diferentes opciones y ver qué es lo mejor para nuestros clubes. Es muy sencillo.”
Al preguntársele si esto podría significar el fin de la Euroliga tal como existe actualmente, Messina aclaró la situación interna de sus clubes.
“Hay un grupo de equipos —una gran parte de la Euroliga— que son accionistas y ya han renovado sus licencias para el futuro. Pero hay cuatro equipos que no lo han hecho. Actualmente, estamos discutiendo cómo mantenernos unidos. Esto, incluso antes de hablar de la NBA, se trata de cómo la Euroliga puede avanzar, mejorar y convertirse en un negocio más sostenible sin romper su cohesión. Es derecho de todos explorar diferentes maneras de desarrollar el baloncesto y el aspecto comercial, porque somos responsables ante nuestros propietarios. No siempre podemos pedir más dinero para mejorar los equipos o las condiciones“, se sinceró.
Messina volvió entonces al tema de la congestión del calendario y los horarios conflictivos.
No podemos seguir peleándonos. Al final, los jugadores son quienes pagan el precio. La FIBA tiene derecho a organizar sus competiciones internacionales, como el Mundial o el EuroBasket, desde finales de agosto hasta mediados de septiembre. Pero la temporada empieza a finales de septiembre para todos los clubes. ¿Tiene sentido invertir millones de euros en formar un equipo sin un tiempo de preparación adecuado? Todos los mejores jugadores juegan en las selecciones nacionales. Luego, los entrenadores tienen jugadores cansados o lesionados el resto del año. Luego tenemos nuestros partidos, que a menudo no se celebran dentro de las fechas límite de la FIBA, y la FIBA no está contenta.
Para concluir, Messina reiteró su convicción de que la cooperación sigue siendo la única vía viable.
“En algún momento, piensas en la llegada de la NBA y esperas que encuentren una solución y garanticen mejores contratos para todos. Pero no son Papá Noel. Lo más importante es sentarse a la mesa y llegar a un acuerdo. Aunque quizá solo estoy viviendo en el mundo de los Pitufos“, concluyó Ettore Messina.