Por Aris Barkas/ barkas@eurohoops.net
La reunión de la Euroliga en Como no se limitó únicamente a las conversaciones con la NBA.
A través de un comunicado de prensa oficial, la Euroliga ha presentado su hoja de ruta para el futuro, la cual contempla una distribución total de 3400 millones de euros a los clubes participantes a lo largo de un periodo de 10 años; esta cifra se compone de 2200 millones de euros provenientes de ingresos y 1200 millones de euros derivados de las cuotas de franquicia.
Esto es solo la punta del iceberg de un plan que fija un objetivo ambicioso: alcanzar una valoración de 13 000 millones de euros en la próxima década, con unos ingresos anuales cercanos a los 650 millones de euros.
A modo de comparación, la distribución actual de ingresos a los clubes —a través del reparto por mercado y las bonificaciones por rendimiento en la competición— asciende a 70 millones de euros.
Naturalmente, esto implica la expansión de la liga, su transformación hacia un modelo de franquicias, la implementación de un «juego limpio financiero» (Financial Fair Play) más estricto y un uso más avanzado de la tecnología —incluyendo la futura plataforma «EuroLeague Basketball+»—, así como la modernización de las instalaciones existentes o incluso la construcción de nuevos pabellones.
Estos fueron los temas tratados en Como, los cuales contaron con la aprobación de los 13 clubes accionistas y podrían constituir un elemento clave en las conversaciones en curso con la NBA sobre una posible colaboración. Por otro lado, este es también el camino que la Euroliga ha trazado para el escenario en el que no se llegue a ningún acuerdo.
Según el comunicado oficial: Tras la reunión de los clubes accionistas de Euroleague Commercial Assets (ECA), celebrada el 6 de octubre en el lago Como, la Euroliga ha dado a conocer los pilares económicos fundamentales de su plan de negocio a 10 años, aprobado por los 13 clubes accionistas. El plan establece una estrategia de crecimiento a largo plazo centrada en aumentar el valor de la liga y de sus clubes, ampliar la competición mediante dos fases de expansión de franquicias y fortalecer la sostenibilidad financiera de los clubes.
El objetivo del plan es incrementar significativamente los ingresos comerciales de la liga y las distribuciones económicas a los clubes participantes, generando al mismo tiempo nuevas oportunidades de inversión y expansión. La estrategia se apoya en el crecimiento logrado durante la última década y establece un marco para consolidar aún más la posición de la Euroliga en el panorama baloncestístico europeo y mundial. A lo largo del periodo completo de 10 años, la Liga prevé una distribución total de 3400 millones de euros a los equipos participantes, compuesta por 2200 millones de euros provenientes de ingresos y 1200 millones de euros procedentes de cuotas de franquicia.
Crecimiento comercial y mayores distribuciones a los clubes
En el marco de su plan de negocio a 10 años, Euroleague Basketball se ha fijado el objetivo de alcanzar 648 millones de euros en ingresos comerciales anuales para el décimo año. Esta ambición se sustenta en la trayectoria de la Liga, que ha logrado multiplicar por cinco sus ingresos comerciales durante el periodo de 10 años anterior.
Se prevé que las distribuciones económicas a los clubes alcancen los 2200 millones de euros a lo largo de este periodo de 10 años, lo que refuerza el compromiso de la Liga de compartir el valor generado por la competición con los clubes participantes.
Oportunidades de expansión y nuevas inversiones
La expansión constituye otro pilar fundamental de la estrategia a 10 años. Actualmente, Euroleague Basketball cuenta con 15 ofertas vinculantes sobre la mesa, por un valor conjunto de 1200 millones de euros, lo que refleja el interés existente en participar en el desarrollo futuro de la competición.
El plan de negocio contempla 1200 millones de euros procedentes de cuotas de franquicia a través de dos posibles ventanas de expansión, previstas para 2027 y 2031. Estas cantidades se sumarían a las distribuciones comerciales generadas para los clubes participantes, creando nuevas oportunidades para incrementar los recursos económicos disponibles en toda la Liga.
Transformación hacia un modelo de franquicias y creación de valor a largo plazo
Tomando como base las valoraciones actuales —estimadas en 1800 millones de euros para el conjunto de los clubes con licencia y 1400 millones de euros para la Liga—, el plan prevé un crecimiento sustancial a largo plazo durante la próxima década.
Se espera que la transición hacia un modelo basado en franquicias genere un incremento inmediato en el valor tanto de los clubes como de la Liga a partir de la temporada 2026-27, con un aumento previsto del 25 %.
Al finalizar el horizonte temporal de 10 años, se proyecta que el valor conjunto de los actuales clubes con licencia alcance los 5400 millones de euros —lo que supone triplicar su valor actual—, mientras que el valor de la Liga alcanzaría los 7980 millones de euros, es decir, 5,7 veces su valor estimado actual.
La transformación hacia un modelo de franquicias está diseñada para ofrecer un marco a largo plazo que favorezca la inversión, la estabilidad y el crecimiento comercial, permitiendo al mismo tiempo que los clubes se beneficien del aumento del valor de la competición en su conjunto. La sostenibilidad financiera, eje central de la estrategia
La sostenibilidad a largo plazo de los clubes sigue siendo un objetivo fundamental del plan. Euroleague Basketball continuará centrándose en fortalecer los cimientos financieros de los clubes, apoyando el desarrollo de modelos de negocio sostenibles en toda la competición.
Si bien actualmente alrededor del 40 % de los clubes con licencia se consideran financieramente sostenibles, Euroleague Basketball prevé que todos ellos alcancen la sostenibilidad financiera al término de la primera fase de su plan de negocio a 10 años.
«Un número creciente de nuestros clubes con licencia ha logrado una operativa financiera sostenible en los últimos años; de hecho, el 40 % se encuentra actualmente en esa situación. Todos los clubes consideran la sostenibilidad plena como una prioridad absoluta, y el plan de negocio a 10 años sitúa este objetivo en el centro de su estrategia», afirmó Xavi Puyada, director financiero de Euroleague Basketball. «El valor de la Euroliga y de sus clubes está creciendo con gran rapidez, una tendencia que se acelerará aún más a medida que ejecutemos el plan de negocio y los clubes sigan avanzando. Los clubes mantendrán la propiedad de un activo valioso sin necesidad de asumir riesgos ni realizar inversiones adicionales».
Asimismo, Euroleague Basketball tiene previsto reforzar su normativa de «juego limpio financiero» (Financial Fair Play) —en consonancia con las conclusiones alcanzadas por los 13 accionistas en la reunión de Lake Como—, con el fin de apoyar a los clubes en su camino hacia la sostenibilidad financiera a largo plazo. Todo ello, sin dejar de invertir en áreas de crecimiento estratégico, como la tecnología y la innovación. En el centro de esta transformación se sitúa Euroleague Basketball+, la iniciativa de la organización destinada a crear el «hogar digital» del baloncesto europeo. Paralelamente, la modernización y el desarrollo de las instalaciones seguirán siendo una prioridad clave, respaldados por la recién creada VenueCO, una entidad diseñada para facilitar a los clubes participantes y a otras partes interesadas el acceso a financiación y asesoramiento especializado para construir, actualizar y maximizar el uso de sus recintos deportivos.
Junto a estas medidas, los clubes han seguido desarrollando su capacidad para generar ingresos. Los ingresos medios por jornada se han duplicado en los últimos tres años, mientras que los ingresos comerciales han crecido un 50 % en las tres últimas temporadas. El plan de negocio a 10 años reúne estas prioridades en un marco a largo plazo, diseñado para acelerar el crecimiento comercial, aumentar el valor de la Liga y de sus clubes, y garantizar que los beneficios económicos de la competición contribuyan a un ecosistema del baloncesto europeo más sólido y sostenible.
Convierte