Por Aris Barkas / barkas@eurohoops.net
En medio del caos que es organizativamente el baloncesto europeo y su estructura, una red sin ánimo de lucro llamada European Basketball Advisory Group está tratando de trazar la situación actual, utilizando números sólidos -cuando los hay- para producir informes sólidos.
No es la primera vez que el European Basketball Advisory Group presenta un estudio sobre el futuro de este deporte en Europa, ya que el primer gran trabajo se publicó allá por 2017 y se centró en la necesidad de que Euroliga y FIBA trabajen juntos.
En esta ocasión, el estudio es mucho más detallado, proporcionando un contenido único, ya que la Euroliga está a punto de cambiar de CEO y las preguntas sobre el futuro son más grandes que nunca. El documento, elaborado por Cem Karamursel, que también colabora con el Consejo de Entrenadores de la Euroliga, ilustra los problemas financieros de la Euroliga y las cuestiones de dirección que deben abordarse en una estructura empresarial muy compleja.
Las principales conclusiones del documento son las siguientes:
- Todos los clubes de la Euroliga están perdiendo mucho dinero. Las cifras exactas en la mayoría de los casos se desconocen y la única excepción actualmente es el ALBA Berlín, que ofrece públicamente datos y, a su vez, es totalmente autosostenible. El estudio analiza concretamente los casos de FC Barcelona y Real Madrid. El Barça presentó unas pérdidas medias de 26,6 millones de euros desde la temporada 2015-16 hasta la 2020-21. En el caso del club blanco, las pérdidas medias fueron de 23,8 millones de euros en el mismo periodo.
- Al pasar a la Basketball Champions League, el Brose Bamberg consiguió ser rentable en las temporadas 2018-19 y 2019-20. Sin embargo, esto está directamente relacionado con el hecho de que el equipo gastó menos en los salarios de los jugadores y, en última instancia, eso llevó a Bamberg a dejar incluso de ser candidato al título en la Liga alemana.
- El modelo de dirección de la Euroliga es más que complicado, el modelo financiero de los clubes aún no es sostenible y normas como el Fair Play Financiero siguen siendo bastante flexibles, acomodándose a los propietarios que quieren poner dinero de su propio bolsillo. Según la conclusión del estudio, “en la temporada 2022-23, la normativa del FPSFP permitirá (todavía) hasta un 50% de aportaciones de los accionistas. Esto implica que todavía hay clubes que actualmente están por encima de este umbral, es decir, que esencialmente generan pérdidas cada año que son iguales o incluso superiores a la mitad de todo su presupuesto. En estas circunstancias (económicamente irracionales), una empresa “normal” quebraría al cabo de un periodo de tiempo relativamente corto”.
- Según los datos de IMG, la colaboración con la Euroliga es rentable para IMG, a pesar de que la ‘joint venture’ con la Euroliga ha presentado hasta ahora un total de 7 millones de euros de pérdidas. Según el informe: “Desde la perspectiva de IMG, y sobre la base de la interpretación de la información disponible públicamente, se puede concluir que la asociación con la Euroliga parece ser globalmente rentable para IMG/Endeavor, ya que IMG generó un ingreso neto total de 54,1 millones de dólares por la prestación de servicios técnicos y de producción, así como por la representación a la Euroliga desde el inicio de la asociación allá por 2016. La inversión de capital de IMG en Euroleague Ventures tampoco parece haber generado pérdidas desde la perspectiva de IMG”.
Aun así, las perspectivas para el baloncesto en general y el europeo en particular son más que alentadoras, ya que este deporte es globalmente el segundo en popularidad, por detrás del fútbol, incluso en mercados donde hay competencia de otros deportes de equipo, como Alemania, por ejemplo.
Sin embargo, para que la Euroliga aproveche esos datos, hay que introducir cambios que no sólo tienen que ver con los nombres y las caras, sino con las prácticas y la estructura.
Como concluye el informe “Abordar los retos de la dirección, tal y como se ha explicado anteriormente, debería tener la máxima prioridad para todas las partes interesadas en el sistema de la Euroliga, especialmente para el nuevo CEO que sucederá al señor Bertomeu. Especialmente, llegar a un acuerdo con la FIBA y arrojar luz sobre el pasado, tanto en términos económicos como de gestión, debería estar entre los primeros puntos de acción para restablecer la confianza y la alineación. La transparencia, la responsabilidad y la integridad deben convertirse en los principios rectores en todos los asuntos. Deben realizarse urgentemente todos los cambios necesarios en la estructura de las entidades, los órganos de decisión y la normativa”.
Y hay un gran escollo que debe evitarse: “Si los principales ejecutivos y responsables de la toma de decisiones en el baloncesto europeo no ven la necesidad de actuar juntos y dejar a un lado los egos y las agendas personales, entonces es probable que la crisis actual evolucione hacia nuevas crisis, y el baloncesto europeo seguirá perdiendo tracción”.
Puede leer en el siguiente enlace el estudio completo: EBAG_Quo Vadis Euroleague Basketball?
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