Αποστολή στην Μπανταλόνα: Κώστας Παρασκευόπουλος/ info@eurohoops.net
Ο Πατρίκ Κομνηνός μίλησε στους εκπροσώπους του Τύπου που βρίσκονται στην Μπανταλόνα για το Final Four του BCL.
O εκτελεστικός διευθυντής της διοργάνωσης αναφέρθηκε στην τρέχουσα σεζόν, στο μέλλον του BCL, μίλησε για το NBA Europe και την πιθανή παρουσία της ΑΕΚ, ενώ εξήγησε ότι το μοντέλο που υπάρχει δεν δίνει την ευκαιρία για επενδύσεις.
Τον αριθμό των αγώνων του BCL:
“Σίγουρα, δεν αλλάζουμε κάτι για την επόμενη σεζόν. Αυτό είναι ξεκάθαρο. Πιστεύουμε ακράδαντα ότι οποιαδήποτε αλλαγή συμβεί στη δομή της διοργάνωσης πρέπει να ανακοινωθεί νωρίς. Δεν πιστεύω πολύ ότι μπορείς αλλάζεις ένα σύστημα τον Ιούλιο για το τι θα συμβεί σε λίγους μήνες. Το μπάσκετ είναι ήδη αρκετά μπερδεμένο για τον μέσο φίλαθλο. Μπορώ να σας πω με βεβαιότητα ότι η σεζόν 11 θα παιχτεί με την ίδια ακριβώς μορφή. Όσον αφορά τον αριθμό των αγώνων, πιστεύω ακράδαντα ότι οι ευρωπαϊκές διοργανώσεις δεν πρέπει να έρχονται σε αντίθεση με τα εγχώρια πρωταθλήματα. Θα πρέπει να συνεργαζόμαστε στενά με τα εγχώρια πρωταθλήματα που θα πρέπει να αποτελούν προτεραιότητα για τους συλλόγους, τις εκατοντάδες συλλόγους που αναπτύσσουν το μπάσκετ στην Ευρώπη. Δεν θέλουμε να φέρουμε σε αντίθεση τα εγχώρια πρωταθλήματα. Πάντα λέμε ότι οι ευρωπαϊκές διοργανώσεις θα πρέπει να έχουν μεταξύ 17 και 22 αγώνων.
Οι ευρωπαϊκές διοργανώσεις θα πρέπει να αποτελούν ανταμοιβή για όσους αποδίδουν καλά στο εγχώριο πρωτάθλημα. Αυτή η ανταμοιβή δεν πρέπει να επιβαρύνει αυτό που ελπίζουν να επιτύχουν στην εγχώρια σεζόν.
Φυσικά, κάνουμε συζητήσεις. Αυτό είναι ένα θέμα που τίθεται κάθε χρόνο στο συμβούλιο μας. Είναι ενδιαφέρον ότι έχουμε διαφορετικές αντιδράσεις από τους συλλόγους.
Αυτό εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το πρωτάθλημα από το οποίο προέρχονται. Αυτό που έχουμε δει είναι ότι όσο πιο απαιτητικό, ανταγωνιστικό και ελκυστικό είναι το εγχώριο πρωτάθλημα, τόσο περισσότερο βρίσκουν μια ευπρόσδεκτη ισορροπία στη δομή και το σύστημα αγώνων του BCL. Όπως είπα, προς το παρόν, δεν υπάρχει πρόθεση αλλαγής. Αλλά καθώς το ευρωπαϊκό οικοσύστημα εξελίσσεται, είμαστε πάντα στην πρώτη γραμμή τέτοιων συζητήσεων
Για το πως θα επηρεάσει το ΝΒΑ Europe το BCL:
“Όπως γνωρίζετε καλά, έχουμε ξεκινήσει, εμείς στην προκειμένη περίπτωση ως η οικογένεια της FIBA, αυτές τις συζητήσεις το 2021, εμπλέκοντας τους εταίρους μας στο NBA, θεσμικούς εταίρους για αρκετά χρόνια, αλλά και τους συνεργάτες μας στην EuroLeague, προκειμένου να βρούμε ποια θα ήταν η βέλτιστη λύση για αυτό το ευρωπαϊκό οικοσύστημα. Νομίζω ότι κατά τη διάρκεια αυτών των ετών, έχουν γίνει πολλές συζητήσεις και αυτό που είναι δημόσια γνωστό είναι μια δομή στο μέλλον που θα έβλεπε μια κορυφαία διοργάνωση να λειτουργεί από το NBA σε μια συνεργασία, ας πούμε θεσμικά, με την FIBA, αλλά η λειτουργία παραμένει στο NBA. Και ακριβώς από κάτω, θα το έλεγα δεύτερης κατάταξης, θα ήταν το Basketball Champions League, το οποίο φυσικά θα αντιπροσώπευε αυτό που αναγνωρίζουμε ως το ανοιχτό μονοπάτι αυτού του νέου οικοσυστήματος.
Και η ανοιχτή οδός είναι διπλή. Η μία είναι μέσω του Basketball Champions League και η άλλη είναι μέσω ενός προκριματικού τουρνουά στο τέλος της σεζόν που θα επέτρεπε επίσης σε ομάδες που έχουν αποδώσει στο υψηλότερο επίπεδο στις εγχώριες διοργανώσεις τους να έχουν αυτήν την ευκαιρία να προχωρήσουν. Αυτό το διπλό μονοπάτι στο σύστημα πρόσβασης είναι κάτι πολύ σημαντικό για εμάς.
Είναι κάτι που ως BCL και ως FIBA έχουμε ζητήσει τα τελευταία χρόνια. Από την πλευρά μας, πιστεύουμε ότι σε αυτό το νέο οικοσύστημα δύο επιπέδων, το BCL θα διαδραματίσει σημαντικό ρόλο, τόσο επειδή θα δημιουργήσει τεράστιο ενδιαφέρον σε επίπεδο εγχώριων πρωταθλημάτων, όσο και επειδή η πρόκριση στο Basketball Champions League θα είναι ακόμη πιο δύσκολη, πιο απαιτητική.
Αυτό θα σημαίνει περαιτέρω δέσμευση και ενδιαφέρον σε επίπεδο εγχώριων πρωταθλημάτων για την πρόκριση στο Basketball Champions League. Και στη συνέχεια το Basketball Champions League από μόνο του, λαμβάνοντας υπόψη ότι θα προκρίνει ομάδες σε αυτό το νέο κορυφαίο NBA Europe League, αυτό θα μας επιτρέψει επίσης να δούμε πρόοδο, να δούμε ανάπτυξη, να δούμε το Basketball Champions League να γίνεται μια πραγματικά φιλόξενη πορεία για τη συντριπτική πλειοψηφία των συλλόγων”.
Για την πρόοδο του ΝΒΑ Europe και την πορεία των συνομιλιών με την Ευρωλίγκα:
“Η δημοτικότητα του αθλήματος και η εμπορική πραγματικότητα του μπάσκετ των συλλόγων είναι πολύ, πολύ διαφορετικές. Είχαμε τη δυνατότητα να κάνουμε συζητήσεις για να επισημάνουμε τι είναι πολύ σημαντικό για εμάς. Και έχουμε παραμείνει πολύ συνεπείς σε αυτό.
Η προστασία των εγχώριων πρωταθλημάτων, η προστασία των εθνικών ομάδων, να γίνει το μπάσκετ ένα παιχνίδι με ένα ενιαίο σύνολο κανονισμών της FIBA, να υπάρχει πρόσβαση στη διοργάνωση τόσο μέσω της δεύτερης κατηγορίας όσο και μέσω των εγχώριων πρωταθλημάτων, και η εξασφάλιση ενός επιπέδου οικονομικής δέσμευσης για την ευρύτερη κοινότητα του μπάσκετ. Αυτά είναι τα βασικά καθοριστικά στοιχεία σε οποιαδήποτε πορεία θέλουμε να προωθήσουμε. Και ομολογώ ότι αυτές οι συζητήσεις που είχαμε με το NBA έχουν αναγνωρίσει αυτές τις αρχές και μας έχουν επιτρέψει στη συνέχεια να συνεχίσουμε την καρποφόρα δέσμευση”.
“Δώδεκα πόλεις έχουν αναγνωριστεί ως στόχοι του ΝΒΑ”
Για την ΑΕΚ και την πιθανότητα να συμμετάσχει στο ΝΒA Europe αν κατακτήσει το BCL:
“Λοιπόν, νομίζω ότι για να ορίσουμε λίγο τη διαδικασία και να το καταστήσουμε πολύ σαφές: Το NBA έχει προσλάβει δύο τράπεζες, την JPMorgan και την Reina για να προωθήσουν αυτήν τη διαδικασία επενδυτών.
Έτσι, η απόκτηση μιας άδειας καθοδηγείται αποκλειστικά μέσω αυτής της διαδικασίας, είτε πρόκειται για σύλλογο, είτε για ιδιωτικό επενδυτικό κεφάλαιο, είτε για οποιοδήποτε είδος επενδυτικής πρότασης που πρέπει να περάσει από αυτήν την πορεία. Γνωρίζουμε ότι υπάρχουν 12 πόλεις που έχουν αναγνωριστεί ως πιθανοί στόχοι, ας πούμε, για την απόκτηση αυτών των αδειών. Και γνωρίζουμε επίσης ότι αυτή η διαδικασία που ξεκίνησε στις αρχές του 2026 έχει δώσει αποτελέσματα που είναι ευπρόσδεκτα από το NBA σε αυτόν τον πρώτο γύρο προσφορών για αυτές τις άδειες.
Τώρα υπάρχει ένας δεύτερος γύρος, με περαιτέρω συζητήσεις με τα πιθανά ενδιαφερόμενα μέρη για τις άδειες. Πιστεύω λοιπόν ότι υπάρχει μια σειρά από σκέψεις που λαμβάνονται από το NBA και τις συνεργαζόμενες τράπεζες σε αυτή τη διαδικασία, η οποία παραμένει, και πάλι, όπως είπα, με πολύ δομημένο τρόπο που εξετάζει τη συνολική πρόταση, είτε πρόκειται για οικονομική, είτε για το γήπεδο, είτε για την ανάπτυξη, είτε για τις οδούς προς την ανάπτυξη. Πιστεύω λοιπόν ότι υπάρχει μια πολύ πιο ολιστική προσέγγιση από το NBA και τις τράπεζες από τα καθαρά αποτελέσματα στο γήπεδο.
Νομίζω ότι αυτό που βλέπουμε εδώ με τους οπαδούς της ΑΕΚ, αλλά και με τους οπαδούς του Ρίτας, είναι το επίπεδο πάθους που υπάρχει σε αυτούς τους συλλόγους. Και νομίζω ότι αυτό είναι κάτι που, κατ’ αρχήν, είναι ευπρόσδεκτο σε αυτό το νέο περιβάλλον, προσπαθώντας να βρεθεί μια ισορροπία μεταξύ εμπορικής ανάπτυξης και διατήρησης του συναισθήματος”.
Για τον κίνδυνο να παραμεριστεί η FIBA και τα συμφέροντά της σε πιθανή συνεργασία ΝΒΑ και Ευρωλίγκας:
“Δεν θέλω να κάνω εικασίες για το τι θα συμβεί ή τι μπορεί να συμβεί στο μέλλον. Αυτό που μπορώ να πω με σιγουριά είναι ότι αυτή τη στιγμή όλες οι οντότητες κάθονται γύρω από το τραπέζι.
Πριν από δέκα ημέρες, νομίζω, είχαμε μια συνάντηση στο House of Basketball της FIBA στη Γενεύη με μια αντιπροσωπεία της διοίκησης της EuroLeague, με μια αντιπροσωπεία του NBA και με τους κορυφαίους εκπροσώπους της FIBA και του Basketball Champions League. Και πάλι, όλοι συζητάμε με εποικοδομητικό τρόπο για το ποιο θα ήταν το βέλτιστο σενάριο. Καταλαβαίνουμε ότι υπάρχουν διαφορετικά συμφέροντα, προφανώς, που πρέπει να εκπροσωπηθούν και αυτό είναι το είδος της σύνθεσης που είναι απαραίτητο για να βρεθεί η πορεία προς τα εμπρός.
Αλλά και πάλι, όλοι αναγνωρίζουν την ανάγκη για μια κατεύθυνση που θα επιτρέψει στην εμπορική αξία του μπάσκετ των συλλόγων να είναι ισάξια με τη δημοτικότητα του αθλήματος”.
“Συμπερίληψη, αθλητικές αρχές, ανάπτυξη”
Για την δεκαετή πορεία του BCL:
“Το BCL χτίστηκε πάνω σε τρεις βασικές αρχές. Η μία ήταν η συμπερίληψη, οι αθλητικές αρχές και η ανάπτυξη μιας διοργάνωσης που θα έχει ουσιαστικό αντίκτυπο στις συζητήσεις για την αλλαγή του τοπίου του ευρωπαϊκού μπάσκετ.
Πάντα έλεγα ότι αυτό δεν είναι σπριντ, είναι μαραθώνιος και βρισκόμαστε ακόμα σε αυτή τη διαδικασία, αλλά αναγνωρίζουμε επίσης ότι είμαστε δέκα ετών. Έχουμε περάσει από προβλήματα στα αρχικά μας στάδια, έχουμε κάνει τα φυσικά μας βήματα.
Έτσι, κοιτάζοντας πίσω, αν έπρεπε να αξιολογήσουμε πού βρισκόμαστε σήμερα αξιολογώντας αυτές τις τρεις βασικές αρχές, νομίζω ότι από την πλευρά της αθλητικής αξίας, ήμασταν εξαιρετικά συνεπείς. Έχουμε 122 διαφορετικές ομάδες από 30 διαφορετικές χώρες που πήραν μέρος στη διοργάνωση. Είναι πιθανώς μια χούφτα από αυτές, μόνο μια χούφτα, που μπήκαν στο BCL και δεν είχαν κατακτήσει τις κορυφαίες θέσεις στα εγχώρια πρωταθλήματα.
Είτε πρόκειται για τα playoffs, τα ημιτελικά είτε τους τελικούς. Αυτό, για εμάς, είναι πολύ σημαντικό. Να διασφαλίσουμε ότι αυτή η αθλητική αρχή ανταμείβεται.
Και αυτός είναι ο λόγος που καταλήξαμε με 122 διαφορετικές ομάδες επειδή υπάρχει πρόοδος, υπάρχει μια συνεχής αλλαγή στο εγχώριο πρωτάθλημα για το πόσες διαφορετικές ομάδες μπορούν να έρθουν.
Η δεύτερη αρχή είναι η συμπερίληψη. Νομίζω ότι οι 30 διαφορετικές χώρες μιλάνε από μόνες τους. Δεν υπάρχει άλλη διοργάνωση στην Ευρώπη που να μπορεί να αναδείξει 30 διαφορετικές χώρες που έχουν εκπροσωπηθεί στην κανονική σεζόν.
Αν κοιτάξουμε και το προκριματικό τουρνουά, είμαστε κοντά στις 40. Αυτό, λοιπόν, νομίζω, στέλνει επίσης το σωστό μήνυμα και αναπαράγει τη συνέπεια που πάντα προσπαθούσαμε να διατηρήσουμε. Και το τρίτο μέρος, το να είμαστε στο τραπέζι για την ανάπτυξη του τοπίου ή τη διαμόρφωση του τοπίου των ευρωπαϊκών διασυλλογικών διοργανώσεων.
Νομίζω ότι αυτό που έχει συμβεί τα τελευταία χρόνια στη συνεργασία μας με το NBA, στις συζητήσεις μας με την EuroLeague, είναι ακριβώς απόδειξη αυτού. Έχουμε μείνει πιστοί στα λόγια και στις προθέσεις μας. Αλλά, φυσικά, η δουλειά δεν σταματά εδώ.
Είμαστε πολύ μακριά από τη γραμμή τερματισμού αυτού του μαραθωνίου. Αλλά αυτές οι τρεις αρχές θα συνεχίσουν να καθοδηγούν τις συζητήσεις μας σε κάθε νέο οικοσύστημα που αναπτύσσεται. Αλλά, για να στραφούμε λίγο στο θέμα του οικοσυστήματος, ένα άλλο στοιχείο για το οποίο είμαστε εξαιρετικά περήφανοι ως Basketball Champions League είναι η συνολική ανάπτυξη των διασυλλογικών διοργανώσεων της FIBA σε όλο τον κόσμο.
Όπως πιθανώς γνωρίζετε, όσοι από εσάς ακολουθείτε πολύ πιστά τις στρατηγικές αρχές της FIBA, ένας από τους τρεις στρατηγικούς πυλώνες για αυτόν τον τρέχοντα κύκλο είναι η διαμόρφωση των διασυλλογικών διοργανώσεων σε όλο τον κόσμο. Έτσι, το BCL είναι 10 ετών. Το BCL Americas είναι 7 ετών. Το BCL Asia, η ανανέωση του περιβάλλοντος εκεί, είναι 3 ετών. Έχουμε το έργο στην Αφρική, μια άλλη συνεργασία με το NBA, το Basketball Africa League. Και, στην κορυφή όλων αυτών, έχουμε το Intercontinental Cup όπου, μαζί με τους περιφερειακούς πρωταθλητές, έχουμε και τους πρωταθλητές από το NBL της Αυστραλίας.
Αλλά, πάλι, ως μέρος της συνεργασίας μας με το NBA, μια εκπροσώπηση από την G League. Νομίζω λοιπόν ότι αυτό που έχει συμβεί τα τελευταία 10 χρόνια όταν η FIBA αποφάσισε να τροφοδοτήσει τον κινητήρα που κινεί τις συλλόγους, έχουμε δει μια τεράστια ανάπτυξη του οικοσυστήματος των συλλόγων, τόσο στην Ευρώπη όσο και σε όλο τον κόσμο. Και αυτό, για εμάς, είναι ζωτικής σημασίας”.
Για τον αριθμό των ομάδων που ζητά η Ευρωλίγκα στη νέα διοργάνωση και αν είναι σημείο τριβής:
“Νομίζω ότι έχει καταστεί πολύ σαφές στην επικοινωνία μας με την EuroLeague ότι και οι 13 αδειοδοτημένες ομάδες της EuroLeague έχουν μια θέση σε αυτό το νέο οικοσύστημα. Και βλέπουμε αυτό το νέο οικοσύστημα, όπως έχω πει και πριν, ως αυτή τη διπλή δομή που επιτρέπει την πρόσβαση στο περιβάλλον του NBA Europe μέσω της απόκτησης της άδειας ή μέσω πρόκρισης.
Θα έλεγα λοιπόν ότι ο δρόμος είναι ανοιχτός και αυτό έχει γίνει πολύ σαφές. Τώρα, όσον αφορά την απόκτηση μόνιμης άδειας, υπάρχει μια πολύ συγκεκριμένη διαδικασία που είναι γνωστή, ευρέως διαδεδομένη στην EuroLeague και τα μέλη της. Μερικά από αυτά τα κλαμπ έχουν ήδη εκφράσει ενδιαφέρον να συμμετάσχουν σε αυτό.
Αλλά και πάλι, είναι σημαντικό να τονίσουμε ότι αυτό το νέο περιβάλλον είναι φιλόξενο για όλες τις ομάδες και πιστεύουμε ότι αυτό έχει πολύ νόημα. Έχει πολύ νόημα όσον αφορά τις αξίες για τις οποίες μίλησα. Έχει πολύ νόημα όσον αφορά τα οικονομικά στοιχεία που θα διατεθούν σε ολόκληρο το οικοσύστημα.
Είμαστε λοιπόν βέβαιοι ότι καθώς προχωρούν αυτές οι συζητήσεις, αυτή η ιδέα θα είναι κοινή από όλους”.
Για το όραμα του BCL:
“Zούμε εξαιρετικά ενδιαφέρουσες εποχές για το ευρωπαϊκό μπάσκετ. Νομίζω ότι είναι ένα εξαιρετικό μέρος για να βρισκόμαστε αυτή τη στιγμή στην αθλητική αγορά. Αυτό που συμβαίνει στο ευρωπαϊκό μπάσκετ αυτή τη στιγμή, το επίπεδο ενδιαφέροντος για οικονομικές επενδύσεις στο ευρωπαϊκό μπάσκετ είναι μοναδικό. Mιλάω για ολόκληρο το οικοσύστημα.
Νομίζω ότι αν υπάρχει κάτι που θα θέλαμε να δούμε τα επόμενα χρόνια, είναι ότι αυτό το επίπεδο ενδιαφέροντος να διαχυθεί σε ολόκληρη, αυτό που μου αρέσει να αποκαλώ ανώτερη μεσαία τάξη του ευρωπαϊκού μπάσκετ. Τις εκατοντάδες ομάδες, πολλές από τις οποίες βρίσκονται στο Basketball Champions League, που αναπτύσσουν το παιχνίδι, που έχουν μια παθιασμένη βάση οπαδών και που αναζητούν τρόπους για να προχωρήσουν. Και πιστεύω ότι αυτή η πορεία, είτε μέσω του BCL είτε μέσω αυτού του προκριματικού τουρνουά, θα δημιουργήσει τεράστιο ενδιαφέρον σε αυτήν την ανώτερη μεσαία τάξη του ευρωπαϊκού μπάσκετ.
Το τρέχον μοντέλο, δυστυχώς, δεν δίνει κίνητρα για επενδύσεις. Και το έχουμε δει αυτό.
Δεν έχει υπάρξει καμία συναλλαγή στο ευρωπαϊκό οικοσύστημα μπάσκετ, όχι μόνο επειδή η πλειοψηφία των συλλόγων χάνει χρήματα, αλλά επειδή δεν βλέπουν αυτή την προοπτική. Νομίζω ότι αυτό που θέτει στο τραπέζι αυτή η νέα πρόταση είναι προοπτική, είναι η ευκαιρία να επενδύσει κανείς σε μια ομάδα, όχι απαραίτητα σε μια ομάδα που αποκτά άδεια, αλλά σε μια ομάδα που θα μπορούσε να παίξει στο Basketball Champions League, που θα μπορούσε στη συνέχεια να προκριθεί στην κορυφαία κατηγορία, στη συνέχεια να επωφεληθεί από σημαντικά καλύτερα οικονομικά στοιχεία και στη συνέχεια να είναι ανταγωνιστική στο εγχώριο πρωτάθλημά της. Εσείς και εγώ προερχόμαστε από την ίδια χώρα, μια χώρα που τα τελευταία, νομίζω, 20 χρόνια έχει δει τις ίδιες δύο ομάδες να παίζουν στους τελικούς του εγχώριου πρωταθλήματος.
Αυτό δεν είναι υγιές. Και είναι μια αγορά που έχει κι άλλα κορυφαία brand names, που βλέπει επενδύσεις, που βλέπει μια ομάδα εδώ στον τελικό του Basketball Champions League. Επομένως, πρέπει να δημιουργήσουμε ένα περιβάλλον όπου ομάδες όπως η AEK, όπως o Aρης, όπως ΠΑΟΚ, που έχουν το εμπορικό σήμα, που έχουν μια τεράστια βάση οπαδών, θα είναι ελκυστικές για τους επενδυτές, επειδή, πάλι, υπάρχει ένας δρόμος προς σημαντικά οικονομικά οφέλη.
Και αν με ρωτήσετε πού θα ήθελα να βρισκόμαστε σε 10 χρόνια το όνειρο θα ήταν να έχουμε αυτή τη δεύτερη κατηγορία περίπου 45-50 συλλόγων που να αποδίδουν σταθερά στο κορυφαίο επίπεδο, να είναι ανταγωνιστικοί στο εγχώριο πρωτάθλημά τους, να αναπτύσσονται κάθε χρόνο, να ανεβαίνουν την κλίμακα, να επωφελούνται από καλύτερα οικονομικά στοιχεία και, στο τέλος, να αναπτύσσουν παίκτες που θα τροφοδοτήσουν αυτό που είναι ύψιστης σημασίας για τις εθνικές ομάδες της FIBA σε όλα τα επίπεδα”.