EuroLeague’den 10 Yıllık Dev Plan: 3.4 Milyar Euroluk Dağıtım!

EuroLeague’in Como’daki toplantısı sadece NBA ile yapılan görüşmelerden ibaret değildi.

Resmi bir basın açıklamasıyla EuroLeague, katılımcı kulüplere “10 yıllık süre zarfında 2,2 milyar eurosu gelirlerden ve 1,2 milyar eurosu franchise bedellerinden olmak üzere toplam 3,4 milyar euro” dağıtmayı hedefleyen geleceğe yönelik yol haritasını sundu.

Bu, çıtayı önümüzdeki on yılda 13 milyar euroluk bir değerlemeye ve yıllık yaklaşık 650 milyon euroluk gelire yükselten bir planın sadece buzdağının görünen kısmı.

Elbette bu; ligin genişlemesi, franchise modeline geçiş, daha katı bir Finansal Fair Play (FFP) ve ayrıca yaklaşmakta olan EuroLeague Basketball+ ile mevcut salonların yenilenmesi veya yeni arenaların inşası da dahil olmak üzere teknolojinin daha usta bir şekilde kullanılması anlamına geliyor.

Como’da tartışılan ve 13 hissedar kulüp tarafından onaylanan konu buydu; aynı zamanda NBA ile olası bir iş birliği üzerine devam eden görüşmelerde de kilit bir unsur olabilir. Öte yandan, bir anlaşma sağlanamaması halinde EuroLeague’in kendi çizdiği yol da bu.

Resmi açıklamaya göre: 6 Ekim’de Como Gölü’nde gerçekleştirilen Euroleague Ticari Varlıkları (ECA) Hissedar Kulüpler toplantısının ardından Euroleague Basketball, 13 hissedar kulübün tamamı tarafından onaylanan 10 yıllık iş planının temel ekonomik dayanaklarını bugün açıkladı. Plan; ligin ve kulüplerin değerini artırmaya, iki franchise genişleme penceresi aracılığıyla organizasyonu genişletmeye ve kulüplerin finansal sürdürülebilirliğini güçlendirmeye odaklanan uzun vadeli bir büyüme stratejisi ortaya koyuyor.

Plan, yatırım ve genişleme için yeni fırsatlar yaratırken ligin ticari gelirlerini ve katılımcı kulüplere yapılan ekonomik dağıtımları önemli ölçüde artırmayı hedefliyor. Geçtiğimiz on yılda elde edilen büyümenin üzerine inşa edilen bu plan, EuroLeague’in Avrupa ve küresel basketbol arenasındaki konumunu daha da güçlendirecek bir çerçeve oluşturuyor.

Lig, 10 yıllık tam periyot boyunca katılımcı takımlara 2,2 milyar eurosu gelirlerden ve 1,2 milyar eurosu franchise bedellerinden olmak üzere toplam 3,4 milyar euroluk bir dağıtım öngörüyor.

Ticari Büyüme ve Kulüplere Artan Gelir Dağıtımı

10 yıllık iş planı kapsamında Euroleague Basketball, 10. yıla gelindiğinde yıllık 648 milyon euro ticari gelir elde etmeyi hedefliyor. Bu hedef, ligin önceki 10 yıllık dönemde ticari gelirlerini 5 kat artırmış olan başarılı geçmişine dayanıyor.

Kulüplere yapılacak ekonomik dağıtımların 10 yıllık süre zarfında 2,2 milyar euroya ulaşması öngörülüyor; bu da ligin, organizasyonun yarattığı değeri katılımcı kulüplerle paylaşma konusundaki kararlılığını pekiştiriyor.

Genişleme Fırsatları ve Yeni Yatırımlar

Genişleme, 10 yıllık stratejinin bir diğer temel dayanağını oluşturuyor. Euroleague Basketball’un masasında şu anda toplam değeri 1,2 milyar euroyu bulan ve organizasyonun gelecekteki gelişimine katılmaya yönelik ilgiyi yansıtan 15 bağlayıcı teklif bulunuyor.

İş planı, 2027 ve 2031 yılları için planlanan iki potansiyel genişleme dönemi aracılığıyla 1,2 milyar euro franchise bedeli geliri öngörüyor. Bu bedeller, katılımcı kulüpler için yaratılan ticari dağıtımlara ek olacak ve lig genelindeki mevcut ekonomik kaynakları artırmak için yeni fırsatlar yaratacak.

Franchise Modeline Dönüşüm ve Uzun Vadeli Değer Yaratımı

Lisanslı kulüplerin toplamı için 1,8 milyar euro ve lig için 1,4 milyar euro olan mevcut tahmini değerlemelere dayanarak, plan önümüzdeki on yıl içinde uzun vadeli ve önemli bir büyüme öngörüyor.

Franchise tabanlı bir modele geçişin, 2026-27 sezonundan itibaren hem kulüplerin hem de ligin değerinde acil bir artış sağlaması ve değerde %25’lik bir yükseliş yaratması bekleniyor.

10 yıllık zaman diliminin sonunda, mevcut lisanslı kulüplerin toplam değerinin üç katlık bir artışla 5,4 milyar euroya ulaşması öngörülürken; ligin değerinin önümüzdeki 10 yıl içinde mevcut tahmini değerinin 5,7 katına denk gelen 7,98 milyar euroya ulaşması tahmin ediliyor.

Franchise dönüşümü; kulüplerin genel organizasyonun artan değerinden faydalanmasını sağlarken yatırım, istikrar ve ticari büyüme için uzun vadeli bir çerçeve sunmak üzere tasarlandı.

Stratejinin Merkezinde Finansal Sürdürülebilirlik Var

Kulüplerin uzun vadeli sürdürülebilirliği, planın temel hedeflerinden biri olmaya devam ediyor. Euroleague Basketball, kulüplerin finansal temellerini güçlendirmeye ve organizasyon genelinde sürdürülebilir iş modellerinin geliştirilmesini desteklemeye odaklanmayı sürdürecek.

Şu anda lisanslı kulüplerin yaklaşık %40’ı finansal olarak sürdürülebilir kabul edilirken, Euroleague Basketball 10 yıllık iş planının ilk aşamasının sonunda tüm lisanslı kulüplerin finansal sürdürülebilirliğe ulaşacağını öngörüyor.

Euroleague Basketball Finans Direktörü (CFO) Xavi Puyada konuyla ilgili şunları söyledi: “Son yıllarda giderek artan sayıda lisanslı kulübümüz sürdürülebilir bir finansal operasyona ulaştı; şu anda %40’ı bu durumda. Tüm kulüpler tam sürdürülebilirliği nihai bir öncelik olarak görüyor ve 10 yıllık iş planı da bunu tam merkeze koyuyor. EuroLeague’in ve kulüplerinin değeri çok hızlı büyüyor; biz iş planını uyguladıkça ve kulüpler de kendi gelişimlerini sürdürdükçe bu büyüme daha da hızlanacak. Kulüpler, herhangi bir ek risk veya yatırım gerektirmeksizin değerli bir varlığın mülkiyetini ellerinde tutmaya devam edecekler.”

Euroleague Basketball ayrıca, teknoloji ve inovasyon da dahil olmak üzere stratejik büyüme alanlarına yatırım yapmaya devam ederken; 13 hissedarın Como Gölü’ndeki toplantıda vardığı sonuçlar doğrultusunda, kulüplerin uzun vadeli finansal sürdürülebilirliğe doğru ilerlemelerini desteklemek amacıyla Finansal Fair Play kurallarını daha da güçlendirmeyi planlıyor.

Bu dönüşümün ön saflarında, organizasyonun Avrupa basketbolunun dijital evini kurma girişimi olan Euroleague Basketball+ yer alıyor. Buna paralel olarak; katılımcı kulüplere ve diğer paydaşlara salonlarını inşa etmek, yenilemek ve kullanımlarını en üst düzeye çıkarmak için finansman ve uzmanlığa erişim sağlamak üzere tasarlanan ve yeni oluşturulan VenueCO’nun desteğiyle, salonların modernizasyonu ve geliştirilmesi de kilit bir öncelik olmaya devam edecek.

Bu önlemlerin yanı sıra, kulüpler gelir yaratma kapasitelerini geliştirmeye de devam etti. Son üç yılda maç günü gelirleri ortalaması iki katına çıkarken, ticari gelirler son 3 sezonda %50 oranında arttı.

10 yıllık iş planı; ticari büyümeyi hızlandırmak, ligin ve kulüplerin değerini artırmak ve organizasyonun ekonomik faydalarının daha güçlü ve daha sürdürülebilir bir Avrupa basketbol ekosistemine katkıda bulunmasını sağlamak üzere tasarlanmış uzun vadeli bir çerçeve içinde bu öncelikleri bir araya getiriyor.